Eine Führungskraft hat ihr Anliegen geschickt. Er schrieb: “Ich vertrete unsere AI-Strategie nach außen mit Klarheit. Im internen Steuerkreis bin ich derjenige, der Tempo macht. Aber abends lese ich seit Monaten Texte, die mich an dieser Klarheit zweifeln lassen. Nicht an der Technologie, sondern daran, was sie mit unserem Können macht, mit unseren Routinen, mit …
Eigentlich ist es doch Quatsch, wenn Führungskräfte vor ihren Leuten stehen und an sie appellieren, indem sie sagen: Es ist wichtig, dass ihr fleißig seid! Seid kooperativ! Teilt dafür Informationen untereinander! Schon nach kurzer Zeit dürfte die Mehrzahl der Menschen wieder in die gewohnten Verhaltensweisen zurückfallen. Das bestätigt vielleicht auch Ihre Führungserfahrung.
Verbindungen zum Austausch von Handelsgütern und Wissen gab es ja schon sehr früh, auch zwischen Angehörigen unterschiedlicher Sprachen, Kulturen oder Ethnien. Das hat Herrschaftsbereiche und Erdteile verbunden. Herodot hat davon schon um 430 v. Chr. berichtet. Der erzählt noch von einer deutlich früheren Zeit, die wir heute als Bronzezeit kennen, also ungefähr vom Zeitraum 2.200 …
Was passiert aus ökonomischer Sicht, wenn Menschen mit Handlungsspielräumen aufeinandertreffen? Wie sollten wir in und für die Organisationen der Wirtschaft handeln und welche Effekte sind zu erwarten? Was erweitert und was beschränkt unsere individuellen Wahlmöglichkeiten?