Vor ein paar Wochen habe ich auf LinkedIn eine einfache Frage gestellt: Kennt jemand eine Plattform, auf der sich Führungskräfte wirklich austauschen können? Nicht networken, nicht pitchen, nicht performen, sondern einfach gemeinsam denken?
Die Resonanz war überraschend, denn es zeigte sich ein klares Muster: Immer wieder ähnliche Antworten, sinngemäß: „Kenne ich nicht. Bräuchte ich aber.”
Offenbar gibt es eine Lücke, die viele spüren, aber selten benennen.
Die Einsamkeit der Entscheidung
Wer Führungsverantwortung trägt, kennt Situationen, in denen es kein Richtig und kein Falsch gibt. Dilemmata, bei denen jede Option ihren Preis hat. Entscheidungen unter Unsicherheit, bei denen das Bauchgefühl allein nicht reicht oder nicht ausreicht zur Legitimation, und das Lehrbuch auch nicht.
In solchen Momenten braucht man Leute zum Durchdenken und niemanden, der eine Lösung verkauft. Leute, die die richtigen Fragen stellen und die selbst in vergleichbaren Spannungsfeldern stehen.
Das Problem: Mit wachsender Verantwortung schrumpft oft genau dieser Kreis. Dann kann man nicht mit dem eigenen Team über alles sprechen. Nicht mit dem Aufsichtsrat. Nicht immer mit dem Coach. Die Rolle isoliert.
Was Qvado will
Qvado ist der Versuch, diese Lücke zu schließen. Nicht mit einem weiteren Netzwerk, nicht mit einem Coaching-Programm, nicht mit einer Konferenzreihe. Sondern mit etwas, das es in dieser Form vielleicht noch nicht gibt: laufende Reflexionsbegleitung für Führungskräfte.
Das bedeutet konkret drei Dinge:
Essays: Weitblick & Tiefgang
Regelmäßig erscheinende Texte, die Führungsthemen mit theoretischer Schärfe aufarbeiten. Keine Quick-Tipps, keine „5 Schritte zu besserer Führung”. Stattdessen: Texte, die Konzepte u.a. aus Organisationstheorie, Psychologie, Philosophie und Sozialwissenschaft auf reale Führungsfragen anwenden. Die Idee dahinter: Wer besser denken will, braucht bessere Begriffe.
Literatur als Quelle der Inspiration & Spiegel
Bei Qvado wollen wir auch Belletristik und Erzählung als Reflexionsmedium nutzen. Romane, Kurzgeschichten und Essays, die Führungssituationen aus einer Perspektive beleuchten, die kein Managementbuch einnimmt. Niemand muss diese Werke gelesen haben, aber Literatur zeigt menschliche Dilemmata in ihrer ganzen Widersprüchlichkeit, und genau das macht sie für Führungskräfte wertvoll.
Moderierte Peer-Diskurse
Zum Kern von Qvado sollen Live-Formate gehören, in denen Führungskräfte echte Fälle gemeinsam analysieren. Ein konkretes Dilemma aus dem Alltag wird eingebracht, mit theoretischen Perspektiven angereichert und gemeinsam durchdacht, um den Möglichkeitsraum zu erweitern.
Qvado soll ein Denkraum werden. Ein Ort, an dem Führungskräfte ihre Entscheidungsfähigkeit schärfen, indem sie Perspektiven erweitern, gemeinsam, regelmäßig und auf gutem Niveau.
Für wen Qvado geplant ist
Qvado richtet sich also an Führungskräfte, die bereit sind, hinter die naheliegenden Antworten zu schauen. Die spüren, dass die größten Führungsfragen nicht zwingend mit mehr Information zu lösen sind, sondern mit besserem Denken. Die den Wert von Reflexion kennen, und einen Rahmen suchen, der sie bei ihrer Führung begleitet und für mehr Klarheit und bessere Entscheidungen unterstützt.
Wenn Sie sich in diesen Zeilen wiedererkennen, dann wird Qvado auch für Sie entstehen. Wenn Sie über den Start informiert werden möchten oder Interesse an einem ersten Austausch haben, schreiben Sie mir direkt.