Schumpeter wollte, wie er sagte die „innere Triebfeder der Wirtschaft“ erforschen. Und diese Triebfeder war für ihn der Unternehmer. Josef Schumpeter hat sich gefragt: Was ist der Beitrag, was ist die eigentliche Leistung des Unternehmers? Er hat in ihm eine dynamische Figur gesehen, die sich die Aufgabe gibt, Inventionen und Innovationen auf Märkten zum Durchbruch zu …
Schumpeter hoped, as he said, to explore the „inner driving force of the economy“. And for him, this driving force was the entrepreneur. Josef Schumpeter asked himself: What is the contribution – what does the entrepreneur actually do? And he saw in him a dynamic figure who has the job of innovating and helping innovations …
Wie kann unser Unternehmen erfolgreich sein? Worum geht es bei unserem Geschäft im Kern? Wie schaffen wir Werte und wie arbeitet unsere Ertragsmechanik morgen und in fünf Jahren? Antworten zu diesen Fragen berühren die Kernaufgaben des Strategischen Managements und natürlich sind solche Überlegungen über den gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens hinweg relevant.
How can our company be successful? What is our business essentially about? How do we create value and how will our revenue mechanisms work – tomorrow, and in five years’ time? Answers to these questions touch on strategic management’s key tasks. Such considerations are of course relevant across a company’s entire life cycle as well.